KtJ Dragon

1.指定管理を見直そう

まず真っ先に手をつけるべきなのがここ。広域公園は「サンフレッチェ」「コンサート」「テニスコート」という高額な入場料収入を期待できる事業があるにも関わらず、そのような事業が期待できない運動施設用の指定管理ルールで運営されており、入場料収入は基本的に市に入らない(と読めてしまう)。市が直接運営するか、入場料収入の期待値を加味するよう指定管理契約を見直すべきだろう。

広域公園を市直轄管理とした場合、収支はこのように変化する。(サンフレッチェがここを離れて、コンサートが年1回追加、とりあえず他の収入と維持費は変化なしとする)

• 支出: 4億(変化なし)

• 入場料収入: 約2億

  • BA15500万(うちコンサート7500万)

  • テニスコート3500万

  • 第一球技場500万

  • 第二球技場1000万

  • 補助競技場他250万

しめて2億の赤。もう少し頑張れば公営スポーツ施設としての許容範囲に収まるんじゃないだろうか。(秋田県立中央公園の指定管理料と入場料収入の差が1億5000万強(ソースのリンク切れ URL: http://www.pref.akita.lg.jp/www/contents/1340840919298/files/H23tyuuoukouen.pdf))

2.新しい収益事業を考える

サッカー批評第60号には、市民球場跡地へのサッカー場建設を主張する石橋竜史広島市議のインタビューが掲載されており、広域公園の新しい収益事業として

• サンフレッチェの練習場

• 一般向け合宿所

を上げている。どちらも、(劇的な収入増は期待できないが)悪くはない。まずサンフレッチェの練習場。上に書いたように第一球技場、ランニングコストが高い(修繕費が3年で約800万、ざっくり計算で清掃費が年500万(広域公園施設全体で3000万強なので)、芝の管理で年700万ほど)割に収入は第二球技場の半分。今後サッカースタジアムができれば、利用率はもっと低下するだろう。普通にリストラ対象だ。これをサンフレッチェのトップチーム用の練習場にする、というのはどうだろう。具体的には、第一球技場のグラウンド(フル規格のラグビー仕様なので長辺が150メートル以上ある)にクラブハウスを追加して、グラウンドとセットでサンフレッチェに貸し出す。

で、費用。先日着工したサガン鳥栖のクラブハウスの費用が4億6900万円(ソースのリンク切れ URL: http://www.city.tosu.lg.jp/3472.htm)。これは天然芝グラウンド1面(2面中1面は元々ある)分の費用込み。クラブハウス分は4億ってとこか。広島の場合トップチームのみを対象とすればいいので3億と仮定。例によって30年2.5%の市債で建てるとして、年1400万の返済額。これにクラブハウスとグランドのランニングコストがグランド込みで1000万くらいか。クラブがいくら出してくれるか。年3000万くらいは出して欲しいところ。これで年600万のプラス。ただし第一球技場の使用料がなくなるので差し引き100万。

ふと考えたのだが、むしろ5000人級の野球場作ってカープの二軍を誘致するのが一番有効ではないだろうか。土地が足らないけど。

次、一般向け合宿所。実はこれ、宮城スタジアムで既にやってたりする。36室で最大196人宿泊可能。料金は大人(引率者)3000円学生1000円(食費別)。延べ利用者数は年間15000人程度(ソースリンク切れ URL: http://www.pref.miyagi.lg.jp/uploaded/attachment/56540.pdf)。食費込みで売上は4000～5000万ってとこか(追記:宮城は体育館もプールもあるので広域公園だとここまでの実績は出せないか)。正直これくらいの売上だとイニシャル・ランニングコストと相殺されるレベルじゃないかな。まあ、郊外型の運動公園は使ってもらってナンボなんで、収支が±0ならやるべきだろう。

てことで、どっちも収益面ではあまり期待できそうにないように思える。サンフレッチェがクラブハウスに年5000万くらい払ってくれるなら別だけど。

(2/21 20:10追記)

「サンフレッチェがビッグアーチを離れることによって生じる陸上競技の需要」「一般向け合宿所の利用に伴う広域公園設備の使用料増加」を考慮していなかったことに今気づいた。明日見積もることにしよう。荒っぽく計算した限りではがんばって年1000万円くらい。

(2/22追記)

てなことで見積開始。まず広島市陸上競技協会のサイトから、広域公園に移動したほうが良さそうな(比較的大規模の)競技会をピックアップ。

• 広島地区高校総体(3日間)

• 広島県陸上競技選手権(2日間)

• 広島市陸上競技選手権(2日間)

• 広島地区高校新人(2日間)

計9日間。一日あたりの利用料が付属施設・補助競技場含めて30万くらい。計270万の売上。ビッグアーチでのプロサッカーの試合がなくなることで浮く日数は前日練習も含めて40～50日だから上で上げた大きな大会以外で延べ10日くらいの利用があるかもしれない。スタンドや付属施設を利用しない場合の終日料金は155680円なので約160万。計430万。

で、合宿所を設けることによる競技場使用料だけど、一団体で出せるお金は一日3万くらいじゃないかな。延べ200日・団体の利用があるとして600万くらい。

(追記終わり)

3.コスト削減

まずプロサッカーが出ていくことでランニングコスト1000万くらい削減。それから芝管理コストを下げて(ただし第一球技場については、サンフレッチェが使うのならコストを落とせない)-700万。あと、第一球技場廃止で(解体費用が一億くらいかかるとして)-400万くらいか。しめて年2000万円ってとこ。

4.まとめ

てことで、競技場の一般利用による増収1000万、コスト削減で2000万。トータルで年1億7000万の赤字。クラブハウスや合宿所を第一球技場リフォームでやったりすることは可能だろうか。そうすればもっと赤字は減らせそうだが。

ただ、ここでやった見積は、公開されている資料を基にした荒っぽく、そしてかなり甘めのもの(具体的な数字を把握している行政の担当者ならもっと厳しい数字を出してくると思う)。相当努力しないとこの数字は達成できないとは思う。